11月5日，知乎創始人周源表示，知乎剛完成了5500萬美元C輪融資，新投資方是騰訊和搜狗，騰訊領投。
知乎的發展歷程
2010年8月9日－2010年12月24日，經過138天的策劃，知乎正式上線。上線后，為保證高質量的討論，實行邀請制。邀請制的實行，使得知乎一直保持著對互聯網行業的偏向，同時一些科技界大佬，如李開復等人的參與，為產品贏得了一定的關注度，同時也為知乎社區的質量有一定的保證作用。
2011年3月，知乎獲得創新工場董事長李開復的天使投資。盡管外界不清楚這輪融資的具體數目，但它確保了知乎前期正常的運營和發展。
2011年，知乎每天新增用戶800-1000人。在未正式開放注冊的情況下，知乎一年得到了近35萬用戶，這使得知乎看到了美好的發展前景。
2013年3月，知乎結束了邀請制，正式開放注冊。正式開放注冊，使用戶呈現出了一次爆炸級增長。
2013年5月，知乎日報誕生，這一款資訊應用。知乎依托其每日產生的眾多有價值的內容發布了知乎日報，知乎日報每天推薦幾十條高質量的問題解答，內容涉及方方面面，促進知乎吸引大量用戶。
2013年12月，知乎周刊上線。繼知乎日報后，上線的知乎周刊更加注重精選。
2014年，獲得啟明資本領投的近千萬美金。本輪融資正值知乎迅速發展的時期，這筆資金保證了它前期的成長，為知乎千萬級用戶的累積起了重要的作用。
2015年3月，完成由軟銀賽富領投的2200萬美元B輪融資。本輪融資，為已經進入成熟期的知乎提供了平穩發展的機會。
2015年3月，知乎注冊用戶達到1700萬，月獨立訪客近1億。截至今年7月，知乎社區已擁有2900萬注冊用戶，月UV1.1億，月累計頁面瀏覽量達3億，全站已累計產生約620萬個問題，近2000萬個回答。用戶黏度高，新用戶增長迅速，知乎真的成為優質的、能為用戶提供價值的社區了。
2015年11月，完成騰訊和搜狗5500萬美元C輪融資，并表示未來將和搜狗合作。知乎已經變得兵精糧足，未來值得我們期待。
知乎的創新之處
1. 用問答的產品形式建立了一個持續的、源源不斷的內容生產體系，并且從早期的互聯網等頭部領域開始“精耕細作”，逐漸輻射和影響到更為廣泛的人群。現在已經能在知乎看到諸如醫生、警察、律師等不同工種職業人群的回答，而這一情況在2013年前，還是不可想象的
2. 創建了一套迄今為止中文互聯網產業中最為成功的優質內容過濾和發現機制，包括權重算法，贊同反對排序等。
知乎選擇了騰訊，你知道為什么嗎？
對于以“與世界分享你的知識、經驗和見解”為理念的知乎，其最寶貴的資產就是高質量的內容。
而截至2015年3月知乎公布的數據，其已經擁有1700萬注冊用戶，月獨立訪客接近1億。但這個數量相比較工信部4月公布的我國移動互聯網用戶規模近9億，還有8億的用戶無法接觸到這些內容，內容的價值無法釋放。
那么對于知乎來說，關鍵就是找到這樣一個合適的內容分發渠道，讓自己的內容可以最大程度得觸及到潛在的用戶，BAT自然是最好的歸宿。
先看百度，事實上，百度從流量和搜索能力上來看，對知乎的互補性很強，并且百度搜索源已經收錄的知乎的問答內容。從百度知道、百科、文庫，到百度經驗、貼吧，百度在知識內容上的積累已足夠充足，并逐漸將其海量的知識滲透到垂直領域。但是，如果知乎加入百度，其在百度的知識體系中應該置于何地？用戶搜索問題，排名靠前的是百度知道還是知乎問答？另外，知乎是產生和管理高端知識的體系，和百度那種無所不包甚至低內涵的內容難免會產生沖突。隨著百度流量和相對低端的人士引入知乎，那么在知乎上的高端精英用戶必然選擇離去，因為要讓精英與普通屌絲為伍顯然不太可能。因此，雙方的價值點不同必然導致無法融合。
再看阿里，阿里志在全面整合互聯網數據，并借阿里媽媽平臺做強互聯網廣告，所以阿里投資了華數、優土、微博等。其產品線中和知乎有點類似的要算是微博，且看被阿里投資之后的微博，已經淪為各種淘寶小廣告的營銷高地，這顯然不是不愿輕易向廣告妥協的知乎希望看到的局面。
相較于阿里的電商基因和百度的行事風格，知乎最終選定騰訊似乎更像是一個必然的選擇。騰訊的產品大多基于“人際關系”，同時由于微信公眾號的成功，對優質內容所蘊含的價值必然也有著獨立的判斷，兩者的部分產品優勢互補之后，具備更大的發展及想象空間。
同為騰訊系的搜狗，對知乎目前體驗欠佳的知識搜索能力，也會有一定程度的互補。在搜狗王小川的回答中，搜狗將與知乎有技術層面的合作，會提升知乎的用戶體驗，增強搜狗搜索的獨有優勢，具體的合作將會在8日的發布會宣布，可以肯定的是，搜狗正不斷布局其垂直化搜索。
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