如何體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)責(zé)任編輯 :李飛 文章來源 :星翼創(chuàng)想(cctvsc.cn) 發(fā)布時(shí)間 :2016-08-05 閱讀次數(shù):3663
同樣一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)項(xiàng)目 ，好像不論遇到誰做產(chǎn)品經(jīng)理，不論是小白還是大神，反正都可以上線。那小白和大神的區(qū)別怎么體現(xiàn)的呢？跟大家分享下我對產(chǎn)品經(jīng)理能力衡量的幾個(gè)方法。1、過程衡量A、考慮是否周全小白與大神最大的區(qū)別在于，同樣做一個(gè)項(xiàng)目，是否能考慮足夠全，足夠深。是否能考慮到產(chǎn)品的可復(fù)用性、可擴(kuò)展性、實(shí)現(xiàn)邏輯、數(shù)據(jù)流、信息架構(gòu)、與其它產(chǎn)品線的交叉影響等等。（詳情可以看我另一篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀需要考慮些什么》，在此不再贅述）那是否考慮周全會如何體現(xiàn)呢？（1）體現(xiàn)在PRD評審中大神在寫PRD之前一定會跟需求方和開發(fā)做充分的溝通，從需求細(xì)節(jié)到實(shí)現(xiàn)方案都已非常清晰明了。因此，PRD經(jīng)過相關(guān)同學(xué)評審之后，很少會發(fā)現(xiàn)遺漏或方案欠妥當(dāng)?shù)恼f明點(diǎn)，PRD評審會比較順利，評審結(jié)束后對PRD改動(dòng)較小。相反，小白在寫PRD時(shí)，要么溝通不到位，要么考慮不到位，PRD中有較多的遺漏點(diǎn)或方案明顯不合理的地方。評審的時(shí)候往往會被各個(gè)角色同學(xué)挑戰(zhàn)，評審結(jié)束后再對PRD做大面積的修改。（2）體現(xiàn)在開發(fā)過程中大神級的產(chǎn)品經(jīng)理，在PRD評審后，如果沒有其它項(xiàng)目，即使休假也不會對項(xiàng)目進(jìn)展造成多大影響。因?yàn)椋瑥倪壿嫷郊?xì)節(jié)，項(xiàng)目組同學(xué)都已經(jīng)非常清晰，在開發(fā)過程中也很少會發(fā)現(xiàn)需求中哪里沒有講清楚，需要再check 的地方。小白級的，在PRD評審后，還會非常忙碌。因?yàn)樵陂_發(fā)過程中，隨時(shí)可能被開發(fā)同學(xué)發(fā)現(xiàn)有需求不清晰或漏掉沒講的地方，隨時(shí)需要跟產(chǎn)品臨時(shí)討論確定方案，屬于一邊討論一邊開發(fā)。如果產(chǎn)品經(jīng)理不在，那項(xiàng)目幾乎就癱瘓了。（3）體現(xiàn)在測試用例中測試同學(xué)做測試用例的過程，是對產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)、正常流程、異常流程考慮得最全面的過程。大神級的產(chǎn)品經(jīng)理寫的PRD幾乎可以涵蓋測試用例中每一種用例情況的說明。遇到小白級的產(chǎn)品經(jīng)理，測試同學(xué)在做測試用例過程中會不停跟產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)哪種情況該如何處理。因?yàn)檫@些情況小白根本沒有考慮到，也不會寫進(jìn)PRD。B、項(xiàng)目管理能力大神級產(chǎn)品經(jīng)理能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目進(jìn)度，讓項(xiàng)目按時(shí)上線。小白控制的項(xiàng)目經(jīng)常被一而再再而三的延期。為什么呢？原因一：大神級的產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)镻RD比較完整，所以項(xiàng)目組同學(xué)根據(jù)完整PRD估計(jì)出的工作時(shí)長相對比較準(zhǔn)確。小白的PRD本身殘缺不全，項(xiàng)目組評估出的時(shí)間跟實(shí)際需求產(chǎn)品的時(shí)間會有較大出入。原因二：大神隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目階段進(jìn)度，且具有良好的溝通和資源協(xié)調(diào)能力，當(dāng)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)資源搶占等問題的時(shí)候能夠主動(dòng)、及時(shí)協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。小白在完成PRD評審后，就感覺自己的事情做完了，坐等收貨。然而在項(xiàng)目時(shí)限快到的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)因?yàn)橹型镜哪承﹩栴}，導(dǎo)致項(xiàng)目被延期了。此時(shí)已經(jīng)無力回天，只能被延期。2、結(jié)果衡量總體來說，結(jié)果衡量是跟著業(yè)務(wù)目標(biāo)走的。除了共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)以外，還可以單看產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的目標(biāo)。例如，一些用戶行為數(shù)據(jù)，反應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理等。3、態(tài)度衡量小白產(chǎn)品經(jīng)理，在完成PRD評審，并根據(jù)評審結(jié)果修改一次PRD后，就會“定稿”PRD，不再做修改。但是項(xiàng)目過程中，產(chǎn)品交互、視覺都會不斷優(yōu)化，開發(fā)測試過程中也可能會發(fā)生部分細(xì)節(jié)的需求增刪改。這樣就會導(dǎo)致上線的產(chǎn)品跟PRD不符的情況。大神的PRD是不斷完善、更新。上線后的產(chǎn)品與PRD是完全符合，PRD可沉淀為產(chǎn)品說明，供其他同學(xué)參考的。大神寫PRD一般會經(jīng)歷下面幾個(gè)階段：- step1、跟需求方充分溝通 就實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)與技術(shù)充分溝通
- step2、結(jié)合產(chǎn)品原型寫PRD初稿
- step3、修改評審后的PRD
- step4、交互定稿后，根據(jù)交互稿更新PRD
- step5、視覺定稿后，根據(jù)交互稿更新PRD
- step6、上線后，根據(jù)上線效果圖更新PRD，包括定稿的每個(gè)文案。
所以，即使最后的結(jié)果都是產(chǎn)品上線了，但是遇到的產(chǎn)品經(jīng)理是小白還是大神，將直接決定項(xiàng)目的一生是坎坷的還是順利的。
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