前言：用戶運營是整個運營環節中最重要的一環，也是在整個運營工作中和用戶接觸最頻繁的環節，如何搞定用戶，如何讓用戶嗨起來，是用戶運營的核心，也是本文的主要內容。
第一條：把握用戶痛點，搞定用戶需求
每個產品誕生的初衷都是為了滿足一部分人的需求，讓這部分人能一直去使用公司的產品，并進行宣傳和買單。只不過，在很多公司的發展過程中，很容易做著做著就歪了，忽視了本質，把精力放在了其他的事情上。當然，競品太多，服務太差，這也是一個用戶不想用你產品的原因，而在這個時候，就需要用戶運營人，牢牢地掌握住用戶的痛點，從用戶的需求源頭下手，搞定用戶。
舉個例子吧，朋友的公司要招200個應屆生銷售，但無論怎么發布消息，都收不到簡歷，很是郁悶，最后找我來給想想辦法，我一琢磨，現在是大學生畢業季，市場還可以呀，不可能招不到呀，但我看了朋友發的招聘信息后，瞬間心里就涼了。招聘信息全文大概有500字左右，前300字是介紹公司的，后100字介紹工作內容，100字介紹用人標準，完全沒有提及福利待遇，而待遇這塊卻是求職者最關心的問題。我給朋友做了個分析，應屆生找工作最關心哪些問題，發展空間、薪資福利、晉升體系和公司規模，這些是他們的痛點，一定要抓住這些痛點，從根本上去解決他們的需求。
現在市面上每個產品都有很多競品，而如果你想脫穎而出，就需要去抓住用戶的需求，從需求上滿足他們。一句話來說就是“你想讓我買買買、用用用，至少你得明白我需要買什么吧?”
第二條：抓緊十分鐘“新用戶熱度期“
一個產品的用戶流失，很多都是發生在開始使用產品的十分鐘內，我稱之為“十分鐘熱度期”。當一個用戶來使用你的產品時，一定都是帶著需求來的，而是否能留住用戶，有時根本不在于你的需求完成的是否好，而在于用戶初次體驗的印象，而這種初次體驗，用戶不會給你太多時間來展示，也就是在5-10分鐘而已。
出行行業一直都比較火，最近也是在不斷拿著高額的融資，而我們今天不去談論他們的火爆和市場，只描述一個我曾經推薦同事使用某打車軟件的場景。我說”便宜、車還好“，五個字加一個標點符號完全搞定了同事的需求。而當時公司管理的比較嚴格，上班不讓玩手機，于是同事偷偷躲在洗手間下載了一個軟件，接下來是注冊等一系列手續，沒錯，就是注冊和首次使用，同事研究很久都沒有搞定，我始終無法忘記從洗手間出來后同事和我說的一句話”媽蛋，不是我太傻就是做軟件的腦殘“ 。
新用戶首次使用，黃金十分鐘沒有把握住，那么以后的一系列活動其實也就并沒有卵用了，有人會說，這是產品的問題，但實際上呢，產品運營是一對雙胞胎，不能說產品怎么樣，運營就跟隨著去，畢竟運營才是處在接觸用戶的層面，只有運營才最了解用戶的行為。那次之后，無論我再怎么推薦，朋友都堅持不用這款打車軟件了。
第三條：組建核心用戶群，培養種子用戶
朋友公司新出了一款產品，為了避免廣告嫌疑，我將產品命名為A。在產品上線前，朋友先發了一篇“有償尋找初次體驗者”的宣傳文章，并通過這篇文章的宣傳，組建了一個百人微信群，讓群成員去有償體驗產品A，并收集他們的反饋和建議，然后針對性的去修改產品，提升用戶體驗，整個流程下來后，直到產品更新了第二版，朋友一共支出了2000元的費用，但是得到的回報卻是200個核心用戶。
在此多講一個步驟，就是在挑選核心用戶時，前期可以靠有償體驗刺激，收集一部分人，后期一定要對這部分人進行篩選，找出對產品產生了熱愛的用戶。這部分就是你產品的粉絲，也就是你的核心用戶，他們會在你產品出錯的時候，給你支持，幫你挑bug，幫你刷評論，更會幫你的產品進行口碑宣傳，幫你快速獲得第一批用戶。
至于這部分用戶如何去維護，其實也是很簡單，產品優先體驗，活動特權，經常在群內發點小的激勵，然后再配個貼心的管理員，一切足矣，但他們為你創造出的價值，遠遠超出你的付出。
第四條：像對待朋友一樣，對待用戶
講過第三條的核心用戶群，就很自然的要做到第四條。無論你是在維護核心用戶，還是在維護普通用戶時，運營人員都需要將用戶當作朋友，而不僅僅是一個使用者。你要明白，這不僅僅是一個稱呼的問題，更是一種態度。我在互聯網醫療公司時曾帶過二個實習生，都來自名牌大學，還沒畢業就能夠有互聯網公司的實習機會，比我這種三流本科出來的起點真是高得多。我給他們每人一個100人的微信群進行活躍和維護，達到的目標就是，讓群里的用戶把我們的產品推薦給他的朋友，將普通用戶，發展成核心用戶。
第一個實習生每天會在群里發一個小笑話，起初用戶看到后，會聊幾句，但他很快就把節奏變成了討論公司產品，要求用戶去使用，后來用戶再看到他發笑話，便不再回復了，最多也只是回一個笑臉的表情，一個月后，群里一片寂靜。
第二個實習生則很不同，當群內用戶進行聊天的時候，他總是插上幾句，問問群中的李大哥是否擺脫單身了，聊聊學生妹小紅畢業后準備去哪個城市上班，和大家談一談今天遇到的開心事，仿佛他并不是我們的工作人員，只是一個普通人。當我們的產品需要測試時，他會在群里發一句，各位兄弟姐妹，江湖告急，有時間的幫我填個調查問卷唄，不然老板要罵我了，然后發一個哭的表情。因為群里平時聊得都不錯，大家也都沒介意的幫了他這個忙，有些用戶還關心的問他會不會被扣工資，是否需要幫她做個表揚信之類的。就這樣，任務輕松完成。
第五條：針對性的推送和活動，讓用戶嗨起來
當我們有了第一部分用戶的時候，如何讓用戶活躍起來呢，這個時候，我們就需要用到推送和活動了，而這二點我們首先要做到的就是精準和有針對性，越精準效果就越好。
眾所周知招聘行業的用戶有很強的周期性，所以為了完成用戶的活躍度任務，我們必須進行推送。而在推送前我們需要將用戶進行精準的分類，比如白領用戶、學生用戶，而白領用戶還可以繼續劃分，根據他們的職位和工作年限進行精準的劃分，同時還可以根據用戶的最后登錄時間，選出較為活躍的和沉默用戶等，根據用戶的不同屬性進行針對性的推送和文案，有了針對性，就有了精準度，效果也會比普通的推送效果更好一些。
而在活動的策劃上，針對性顯得就尤其重要了，通常你的用戶群每一階段會有不同的心理需求，也會有不同的行為習慣，就像學生用戶會在固定的時間去考公務員、考四六級、畢業等等，我們就需要抓住用戶的這一活動規律，進行針對性的活動。這種活動會直通人物內心，擊中任務需求，會比一些只發金錢和獎勵的活動效果好太多，還不會給用戶一種活動很low的印象。
第六條：搞一些令人激動的關懷，讓用戶感動到哭
我在互聯網醫療公司工作時，遇到了一個很好的領導，在她的帶領下接觸到了公司幾乎全部的運營內容，我當時管理過一款論壇型的產品，在這里醫生可以進行發帖和評論，而我只需對內容的方向進行引導即可。
我曾對醫生發布的所有帖子評論和點贊量做過分析，其中數據最高的有二類，一類是醫學知識分享，另一類是醫鬧事件的新聞，我曾經也以為這是醫生的全部閱讀習慣，但直到有一天，有一條消息的評論和點贊量，瞬間超過了這二類，躍居第一位，我才發現這條漏網之魚，消息的內容是“今天我過生日，收到了尋醫的積分獎勵，感謝，感恩，愿尋醫越來越好!“
積分并不多，但是心意已足夠，給用戶帶來的是滿滿的驚喜和意外，更是增強了用戶對產品的粘性，尤其是對新接觸到產品的用戶，效果更好一些。這也和一些公司會在員工生日當天給員工舉辦生日會，或者是發放入職周年卡片等獎勵是一個套路。用戶可能并不在意你的獎品，但在意的是你的關注。試問，你每天總去朋友圈點贊，或者沒事發個狀態透透氣，除了證明了自己是點贊狂魔之外，是不是也為了得到更多人的關注，從而獲得安全感?道理都是相同的。
第七條：建立用戶間的聯系，讓每個用戶都不孤單
我平時經常玩網游，無論是地下城、火線、英雄聯盟、天下等游戲都會玩一些，所以身邊也結識了很多游戲伙伴(注：先聽我扯一段，我是在講運營，不是在談游戲經驗，因為我游戲玩的很垃圾)。而為什么游戲會讓我們這些網癮少年癡迷呢，其中有一個很重要的因素，我稱之為”用戶聯系“，簡單來說就是因為你可以和朋友一起作戰，可以和許多的伙伴一起去玩耍，當你已經和這款游戲做好告別了，朋友喊你開黑，你說你去不去?當你還沒有向游戲沖錢，突然游戲中有一個妹子說，咱倆在游戲中結婚吧，我準備了嫁妝，你買個鉆戒唄，結婚后二個人都會能力提升，還能一起神游，你說你會不會沖錢?
游戲止，運營始!
在運營中也是一樣的，可以通過”用戶聯系“來給用戶心理暗示，每個用戶都不是一個人在戰斗，不是孤零零的在使用，還有很多和他有聯系的人在使用這款產品，通過這種”用戶聯系“帶動模式，活躍和拉新用戶，增強用戶的粘性。就像很多醫療產品都會有”病友的交流論壇“一樣，病友雖不能治療疾病，卻可以互相鼓勵，也可以在鼓勵中增加彼此對產品的粘性，完成用戶運營的指標。
最后，所有的運營方法和經驗，都只能是借鑒，更多的還是需要結合產品本身去做考量，選擇合適的方法去嘗試和改進，這也是為什么做運營容易，做好運營難的原因。運營不僅需要簡單的執行，更需要一種思想，一種對產品和用戶雙向的深度思考。(作者：龐偉，微信公眾號：lltyunying，歡迎關注交流運營知識和各種勾搭)
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