互聯網圈子現在可謂是水深火熱中，前浪的沖擊，死了一批又一批的新公司，但也仍舊是不斷的有后浪一直在涌進，而隨著網民對互聯網的認識不斷的加深，互聯網整個環境也變得越來越透明，想要在互聯網上嶄露頭角，生存下去，可謂是真的不易啊，那么對雨后春筍般新出現的app，我們該怎么玩呢，產品在還沒有上線前，我們又能干些什么？這里只是提供一些基本的方法和思路給大家參考：
首先作為運營的人員，我覺得有一個點很重要，那就是你要比你的產品經理更懂你的產品，只有真正的懂你的產品是什么樣子了，才能懂你的用戶，明白你的用戶在哪里？
1，產品的核心競爭力是什么？
所謂的核心競爭力，是別人難以快速復制的東西，例如：京東的自建物流體系，唯品會的正品特賣、垂直精選。
2，產品能幫助用戶解決什么？
任何產品都是為了解決用戶的某一需求，例如：直播，解決用戶空虛寂寞冷的問題，微信，社交需求。
3，產品的優勢在于哪里？
優勢可以解決為推動你產品成功的因素，資金多，渠道多，牛人多，都是一種優勢。
建議做：競品分析、看產品經理的說明文檔、反復使用自己的產品。
熟悉自己的產品后，我們也將明白我們的產品是要面向哪些用戶的了，對于用戶我們也從以下幾個方面去思考：
建議：身邊不同人群可以訪談了解，多做用戶畫像等工作
接下來我們就以運營的各個角度去詮釋，渠道推廣、活動運營、內容運營、用戶運營這四個緯度去分類說明，產品還在測試期，運營可以干些什么?
渠道：
活動：
用戶：
內容：
對于內容這塊，我們要看是偏社群的產品還是工具的產品，社區產品自然就以內容為主，填充產品內容就已經是上線前一大塊工作，如果內容為輕的產品，那么建議，盡量讓你的app內容無論是從格式還是質量上都更為精準。
很多剛運營的小白同學，尤其是創業公司，運營往往就那么一兩個人，除了以上的工作，可能還要負責數據，工作起來亂七八糟，那么就建議運營同學，把運營的幾大塊列出來，可以參考下面的表格：
運營沒有套路，產品的不同，運營方法不同，但運營的整體方向是一致，無法就是流量、用戶、盈利，運營也是個很雜的工作，只有把每個工作做到極致，那么運營才會成功。
作者：李小花（微信號：bnxf1991）
本文由@李小花 原創發布于人人都是產品經理。
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